Proje Yönetimi Sertifika Programı
(Agile Ağırlıklı) - 24 Saat

CCRS Code: CP01010624

 

Bu program, proje yöneticileri ve yönetici adayları için hazırlanmıştır. Katılımcılar; proje yönetimi metodolojisinin temel ve ileri tekniklerine, uygulama örnekleri ve vaka analizleriyle interaktif katılım göstererek, hakim olmaktadırlar. 

​

Öğrenme Amaçları

​

Bu 24 saatlik eğitimde katılımcılar, projelerini başarıyla yönetebilmek için aşağıdaki konu başlıklarını öğreneceklerdir:

• Proje Yönetimi Çerçevesi

• Proje Yönetimi Süreç Grupları

• Proje Yönetimi Prensipleri

• Proje Yönetimi Performans Alanları

Öğrenme Çıktıları

​

Katılımcıların öğrenmesi aşağıdaki yöntemlerle değerlendirilecektir.

 

• Performansa Dayalı Aktiviteler: Katılımcılar değerlendirilmesi örnekler üzerinden karmaşık Kritik Yol Analizi ve Kazanılmış Değer Analizi gibi hesaplamaları yapabilme becerileri ile ölçülecektir.

​

Kimler katılmalı?

​

• Her sektörden proje paydaşları (proje sponsorları, üst yönetim temsilcileri, proje ekip üyeleri, proje yöneticileri, proje liderleri). 

• Proje Yönetimi konusunda derinlemesine bilgi edinmek isteyen herkes. 

• Profesyonel anlamda proje yönetimi mesleğini/uzmanlığını uygulayacak kişiler.

​

Edinimler

​

Bu eğitimde katılımcılar, uluslararası kabul görmüş iyi örnekler doğrultusunda proje yönetimi süreçlerini, uyarlama alanlarını, temel kavramları ve  başlıca teknikleri öğreneceklerdir.

​

İçerik

​

Tanışma

​

• İstanbul Kurumsal Gelişim’in Tanıtımı

• Sertifika Programı Tanıtımı

• Neden Sertifika Programı ?

• Neler Öğreneceğiz ? 

​

Proje Yönetimine Girişi

​

• Proje Nedir?

• Proje Yönetimi Nedir?

• Neden Proje Yönetimi?

• Proje Yönetimi Başarı Kriterleri

• Proje Yönetimi Süreç Grupları

 

Proje Yönetim Bilgi Alanları

​

• Proje Entegrasyon Yönetimi

• Proje Kapsam Yönetimi

• Proje Zaman Çizelgesi Yönetimi

• Proje Maliyet Yönetimi

• Proje Kalite Yönetimi

• Proje Kaynak Yönetimi

• Proje İletişim Yönetimi

• Proje Risk Yönetimi

• Proje Tedarik Yönetimi

• Proje Paydaş Yönetimi

 

Proje ve Geliştirme Yaşam Döngüleri

​

• Plan Odaklı (Şelale) Yaşam Döngüleri

• Tekrara Dayalı Yaşam Döngüleri

• Artırımlı Yaşam Döngüsü

• Çevik (Agile) Yaşam Döngüsü

 

Projelerde Organizasyon Yapıları

​

• Proje Bazlı Organizasyon

• Fonksiyonel Organizasyon

• Matris Organizasyonlar

• Karma Organizasyon

 

Proje Yönetim Ofisi

​

• Proje Ofisinin Rolü Nedir?

• Proje Ofisinin Tipleri Nelerdir?

 

Proje Paydaşları

​

• Müşteri

• Sponsor

• Kaynak Yöneticisi

• Proje Yönetim Ekibi

• Proje Ekibi

 

Proje Yöneticisi

​

• PMI® Yetkinlik Üçgeni

• Proje Yöneticisinin Tanımı

• Politikalar, Güç ve İşleri Yaptırabilmek

• Liderlik Tipleri

• Kişilik Tipleri

 

Proje Başlatma Süreçleri

​

• Projeler Nasıl Ortaya Çıkar?

• Proje Seçim Yöntemleri

• Proje Başlatma Belgesi Geliştirme

• Paydaş Belirleme

 

Planlama Süreç Grubu

​

• Planlamaya Genel Bakış

• Kapsam Yönetiminin Planlanması

• Gereksinimlerin Toplanması

• Gereksinim Önceliklendirme

• Kapsamın Tanımlanması

• İş Kırılım Yapısının Oluşturulması

• Zaman Çizelgesi Yönetiminin Planlanması

• Aktivitelerin Tanımlanması

• Aktivitelerin Sıralanması

• Aktivite Sürelerinin Tahmin Edilmesi

• Süre Tahminleme Teknikleri

• Zaman Çizelgesinin Geliştirilmesi

• Kritik Yol Analizi

• Kaynak Optimizasyon Teknikleri

• Maliyet Yönetiminin Planlanması

• Maliyetlerin Tahmin Edilmesi

• Maliyet Tahminleme Teknikleri

• Bütçenin Belirlenmesi

• Kalite Yönetiminin Planlanması

• Kaynak Yönetiminin Planlanması

• Aktivite Kaynaklarının Tahmin Edilmesi

• İletişim Yönetiminin Planlanması

• Risk Yönetiminin Planlanması

• Risklerin Tanımlanması

• Nitel Risk Analizi Gerçekleştirilmesi

• Nicel Risk Analizinin Gerçekleştirilmesi

• Risk Yanıtlarının Planlanması

• Tedarik Yönetiminin Planlanması

• Sözleşme Tipleri

• Paydaş Katılımının Planlanması

• Proje Yönetim Planının Geliştirilmesi

 

Yürütme Süreçleri

​

• Kalitenin Yönetilmesi

• Kaynakların Sağlanması 

• Takımın Geliştirilmesi

• Takımın Yönetilmesi

• İletişimin Yönetilmesi

• Risk Yanıtlarının Uygulanması

• Tedariklerin Yürütülmesi

• Paydaş Katılımının Yönetilmesi

• Proje Çalışmalarının  Yönlendirilmesi ve Yönetilmesi

• Proje Bilgi Birikiminin Yönetilmesi

 

 

İzleme ve Kontrol Süreç Grubu

​

• Proje Çalışmalarının İzlenmesi ve Kontrolü

• Entegre Değişiklik Kontrolünün Gerçekleştirilmesi

• Kapsamın Onaylanması

• Kapsamın Kontrolü

• Zaman Çizelgesinin Kontrolü

• Maliyetlerin Kontrolü

• Kazanılmış Değer Analizi

• Performans Raporlama

• Kalitenin Kontrolü

• Kaynakların Kontrolü

• İletişimin İzlenmesi

• Risklerin İzlenmesi

• Tedariklerin Kontrolü

• Paydaş Katılımının İzlenmesi

 

Kapanış Süreç Grubu

​

• Proje veya Fazın Kapanışı

• Retrospektif

​

24 Saat / Cumartesi- Pazar 10:00-17:00 

​

PMI® akreditasyonuna sahip bu eğitime tam katılım gösterenlere, İstanbul Kurumsal Gelişim’e ait dijital katılım sertifikaları verilecektir.