Fundamental Project Management

1. Eğitim Hakkında

​

İstanbul Kurumsal Gelişim, 22 Temmuz 2020 tarihi itibari ile Türkiye’de PMI® tarafından onaylanan İLK Yetkilendirilmiş Eğitim Ortağı (ATP - Authorized Training Partner®) eğitim kurumudur. Alacağınız bu eğitimle, PMP® sınavı giriş koşullarından “proje yönetimi alanında en az 35 saatlik eğitim almış olmak” koşulunu sağlayacak ve PMP® sınavı başvurunuz esnasında eğitim denetiminden muaf tutulacaksınız. Eğitim denetiminden muaf olmanız için aldığınız eğitimin “PMI® uyumlu” değil, “PMI® ONAYLI” olması gerekmektedir. PMI® onaylı olmayan bir eğitimin, başvuru esnasında denetime düşmesi ve kabul edilmemesi sorumluluğu size aittir. 

 

ATP® Onay Kodu: 2248

ATP® Onay Linki: https://www.credly.com/badges/f1ad5137-a91c-4b2e-be38-5c87dfcbad08

​

Bu eğitim, proje yönetimi metotlarının, bilgi alanlarının ve süreçlerinin detaylı olarak ele alındığı bir eğitim programıdır.

​

Temel proje yönetim kavramları, öngörücü, çevik ve hibrit proje yönetimi yaklaşımları bu eğitim boyunca detaylı olarak anlatılır. 

​

Eğitimin detayında, proje yönetimi bilgi alanları olan Entegrasyon Yönetimi, Kapsam Yönetimi, Zaman Yönetimi, Maliyet Yönetimi, Kalite Yönetimi, Kaynak Yönetimi, İletişim Yönetimi, Risk Yönetimi, Tedarik Yönetimi, Paydaş Yönetimi detaylı olarak anlatılmaktadır.

​

Buna ek olarak, Çevik Manifesto doğrultusunda Scrum, Kanban, gibi çevik yaklaşımların uygulama yöntemleri ile başlıca teknikleri hakkında katılımcılar bilgi alacaklardır.

​

Katılımcılar edindikleri becerileri projeleri başlatma, planlama, yürütme, izleme-kontrol ve kapanış süreçlerinde kullanarak, örnekler uygulayarak sertifika eğitimini tamamlayacaklardır.

​

PMI® tarafından yetkilendirilmiş ve ATP® ünvanına sahip eğitmenlerimiz; 1 yıl içerisinde PMP® sınavına girecek olan katılımcılara pmi.org üzerinden özel bir alan açılması için gerekli sistem girişlerini yapacaklardır. Bu özel alanda, PMP® sınavı için PMI® tarafından hazırlanan dokümanlar, videolar ve sorular yer alacaktır. Katılımcılar, ilgili alana eğitmenlerimizin vereceği kod ile giriş yapacaklardır. Bu kodun geçerlilik süresi 1 yıldır.

​

2. Öğrenme Amaçları

​

Bu 35 saatlik online/sınıf eğitiminde katılımcılar, projelerini başarıyla yönetebilmek için aşağıdaki konu başlıklarını öğreneceklerdir:

​

• Proje Yönetimi Çerçevesi

• Proje Yönetimi Süreç Grupları

• Proje Yönetimi Bilgi Alanları

• Proje Yönetimi Süreçleri

• Çevik Proje Yönetimi Yaklaşımları

 

Bilgi aktarımı, deneyimli danışmanların tecrübe aktarımı ile perçinlenecektir. 

​

3. Sertifika Hakkında

​

Katılımcılar eğitim sonunda %80 devam koşulunu sağlamaları durumunda iki tür belgeden birini alabilecekler:
1- Katılım Belgesi: Devam koşulunu sağlayan her katılımcı bu sertifikayı alabilecektir.
2- Başarı Sertifikası: %20 devamlılık puanı, %20 ara sınav puanı ve %60 final sınavı puanı ağırlıkları dikkate alınarak toplamda en az %70 oranında başarı sağlamak gerektirir.

​

Uluslararası geçerliliği olan ve dijital ortamda paylaşılacak olan sertifika, PMP® Sınavına girmek için gerekli olan 35 saatlik eğitimin 35 saatini karşılar.

​

Eğitimin CCRS Kodu: PM02040135

​

4. Soru Çözüm Çalıştayı

​

Hem saat, hem de içerik açısından PMP®sınavına giriş yeterliliği kazandıracak olan eğitim programımıza ek olarak, Gökrem TEKİR koordinatörlüğünde ÜCRETSİZ Soru Çözüm Çalıştayı gerçekleştirilecektir.

 

Eğitim programının tamamlanmasının ardından katılımcılar 4 akşam (toplam 12 saat) Gökrem TEKİR ile Zoom platformunda bir araya gelerek PMP® Sınavı soru çözümü ve  değerlendirmesi yapacaklardır.

​

Ayrıca, katılımcılara bireysel sınava hazırlık çalışmalarına yönelik online deneme setleri de tanımlanacaktır.

​

Eğitim kapsamında katılımcılarla paylaşılacak soru sayıları:

Online Konu Sonu Sınavları (200 soru)

Online Uzmanlık Geliştirme Sınavı (5 adet) (80 soru)
Online PMP Deneme Sınavı (4 adet) (720 soru)

​

5. Öğrenme Çıktıları

​

Katılımcıların öğrenmesi aşağıdaki yöntemlerle değerlendirilecektir.

​

Performansa Dayalı Aktiviteler: Katılımcılar değerlendirilmesi örnekler üzerinden karmaşık Kritik Yol Analizi ve Kazanılmış Değer Analizi gibi hesaplamaları yapabilme becerileri ile ölçülecektir.

Ara Sınav: Eğitimin ortasında bir ara sınav yapılacaktır.

Final Sınav: Eğitimin sonunda bir final sınavı yapılacaktır.

​

6. Kimler Katılabilir?

​

• Proje Yöneticileri

• Projelerde görev alan ekip üyeleri

• Projeleri destekleyen yöneticiler

• Üst Yönetim Üyeleri

• Ürün sahipleri

• Müşteri paydaşları

• Proje tedarikçi 

• Projeleri denetleyen kamu kuruluş yetkilileri

• PMP® veya PMI-ACP® Sertifikasını hedefleyenler

​

7. İçerik

​​

• Tanışma

  • İstanbul Kurumsal Gelişim’in Tanıtımı

  • Sertifika Programı Tanıtımı

  • Neden Sertifika Programı ?

  • Neler Öğreneceğiz ?

​

• Proje Yönetimine Girişi

  • Proje Nedir?

  • Proje Yönetimi Nedir?

  • Neden Proje Yönetimi?

  • Proje Yönetimi Başarı Kriterleri

​

• Proje Yönetimi Süreç Grupları

  • Başlatma​

  • Planlama

  • Yürütme

  • İzleme-Kontrol

  • Kapanış

​

• Proje Yönetim Bilgi Alanları​

  • Proje Entegrasyon Yönetimi

  • Proje Kapsam Yönetimi

  • Proje Zaman Çizelgesi Yönetimi

  • Proje Maliyet Yönetimi

  • Proje Kalite Yönetimi

  • Proje Kaynak Yönetimi

  • Proje İletişim Yönetimi

  • Proje Risk Yönetimi

  • Proje Tedarik Yönetimi

  • Proje Paydaş Yönetimi

​​

• Proje ve Geliştirme Yaşam Döngüleri

  • Öngörücü Yaşam Döngüleri

  • Tekrara Dayalı Yaşam Döngüleri

  • Kademeli Yaşam Döngüsü

  • Uyarlanabilir Yaşam Döngüsü

 

• Çevik Proje Yönetimi Yaklaşımı Detayları

  • Çevik Manifesto ve Prensipleri

  • Çevik Yaklaşımda Yönetici olmak - Hizmetkar Lider kavramı

  • Çevik Yaklaşımların ortaya çıkışı

  • Çevik Yaklaşımda Roller (Ürün Sahibi, Scrum Master, Geliştirme Takımı)

  • Çevik Sürüm Planlama

  • Scrum Eserleri (Ürün İş Listesi, Sprint İş Listesi, Artırım)

  • Scrum Etkinlikleri (Sprint Planlama, Sprint Değerlendirme, Sprint Retrospektif, Günlük Scrum Toplantıları)

  • Kanban ile Proje Yönetimi

  • Kullanıcı Hikayesi ve İş Listesi oluşturma

  • Büyüklük belirleme (Poker Planlama)

 

• Projelerde Organizasyon Yapıları

  • Proje Bazlı Organizasyon

  • Fonksiyonel Organizasyon

  • Matris Organizasyonlar

 

• Proje Yönetim Ofisi

  • Proje Ofisinin Rolü Nedir?

  • Proje Ofisinin Tipleri Nelerdir?

 

• Proje Paydaşları

  • Müşteri

  • Sponsor

  • Kaynak Yöneticisi

  • Proje Yönetim Ekibi

  • Proje Ekibi

  • Son Kullanıcı

​

• Proje Yöneticisi

  • PMI® Yetkinlik Üçgeni

  • Proje Yöneticisinin Tanımı

  • Politikalar, Güç ve İşleri Yaptırabilmek

​

• Proje Başlatma Süreçleri

  • Projeler Nasıl Ortaya Çıkar?

  • Proje Seçim Yöntemleri

  • Proje Başlatma Belgesi Geliştirme

  • Paydaş Belirleme

​

• Planlama Süreç Grubu

  • Planlamaya Genel Bakış

  • Kapsam Yönetiminin Planlanması

  • Gereksinimlerin Toplanması

  • Kapsamın Tanımlanması

  • İş Kırılım Yapısının Oluşturulması

  • Zaman Çizelgesi Yönetiminin Planlanması

  • Aktivitelerin Tanımlanması

  • Aktivitelerin Sıralanması

  • Aktivite Sürelerinin Tahmin Edilmesi

  • Süre Tahminleme Teknikleri

  • Zaman Çizelgesinin Geliştirilmesi

  • Kritik Yol Analizi

  • Kaynak Optimizasyon Teknikleri

  • Maliyet Yönetiminin Planlanması

  • Maliyetlerin Tahmin Edilmesi

  • Maliyet Tahminleme Teknikleri

  • Bütçenin Belirlenmesi

  • Kalite Yönetiminin Planlanması

  • Kaynak Yönetiminin Planlanması

  • Aktivite Kaynaklarının Tahmin Edilmesi

  • İletişim Yönetiminin Planlanması

  • Risk Yönetiminin Planlanması

  • Risklerin Tanımlanması

  • Nitel Risk Analizi Gerçekleştirilmesi

  • Nicel Risk Analizinin Gerçekleştirilmesi

  • Risk Yanıtlarının Planlanması

  • Tedarik Yönetiminin Planlanması

  • Sözleşme Tipleri

  • Paydaş Katılımının Planlanması

  • Proje Yönetim Planının Geliştirilmesi

​

•     Ara Sınav

​

• Yürütme Süreçleri

  • Kalitenin Yönetilmesi

  • Kaynakların Sağlanması 

  • Takımın Geliştirilmesi

  • Takımın Yönetilmesi

  • İletişimin Yönetilmesi

  • Risk Yanıtlarının Uygulanması

  • Tedariklerin Yürütülmesi

  • Paydaş Katılımının Yönetilmesi

  • Proje Çalışmalarının  Yönlendirilmesi ve Yönetilmesi

  • Proje Bilgi Birikiminin Yönetilmesi

​

• İzleme ve Kontrol Süreç Grubu

  • Proje Çalışmalarının İzlenmesi ve Kontrolü

  • Entegre Değişiklik Kontrolünün Gerçekleştirilmesi

  • Kapsamın Onaylanması

  • Kapsamın Kontrolü

  • Zaman Çizelgesinin Kontrolü

  • Maliyetlerin Kontrolü

  • Kazanılmış Değer Analizi

  • Performans Raporlama

  • Kalitenin Kontrolü

  • Kaynakların Kontrolü

  • İletişimin İzlenmesi

  • Risklerin İzlenmesi

  • Tedariklerin Kontrolü

  • Paydaş Katılımının İzlenmesi

​

• Kapanış Süreç Grubu

  • Proje veya Fazın Kapanışı

​

• Final Sınav

​

​