Hizmetkâr liderin en önemli sorumluluklarından birinin, proje sırasında ortaya çıkan sorunları çözmek olduğunu söylemek, yaygın bir kabuldür

Proje yönetiminde, özellikle karmaşık ve hızlı tempolu bir sektörde, riskler, sorunlar ve gerçekler arasındaki farkı ayırt etmek çok önemlid

Bazı insanlar yanlışlıkla Çevik metodolojilerin uygun planlamadan yoksun olduğuna inanır.

Günümüzün hızla gelişen iş ortamında, Proje Yönetim Ofisleri (PYO'lar) kritik bir kavşakta durmaktadır.

ChatGPT'e Sorduk: Yazılımcılar, proje yöneticisini nasıl görüyorlar?

Scrum Master'ın başarısı Scrum Takımının başarısına bağlıdır.

Bu yazımızda Ürün Sahibi, Scrum Ustası ve Geliştiriciler hakkında daha fazla bilgi edineceğiz.

Scrum'ın önemli bir özelliği, Scrum takımı olarak bilinen küçük bir profesyonel grubunun bulunmasıdır.

Takım, bir ürün sahibi, bir Scrum ustası ve geliştiricilerden oluşur.

Bir sprint, ancak sprint hedefi geçersiz hale geldiğinde iptal edilebilir.

Bazı Scrum takımları, başlama sprinti veya sprint sıfır adı verilen özel bir sprint'e ihtiyaç duyar.

Epikler aynı stratejik hedefi ve üst düzey müşteri gereksinimlerini paylaşan büyük, üst düzey kullanıcı hikayeleridir.

Scrum'ın temel kurallarından biri, her sprint'in müşteri için potansiyel olarak yayınlanabilir bir artış yaratması gerektiğidir.

Scrum etkinlikleri, Çevik yazılım geliştirmenin yaygın olarak kullanıldığı Scrum çerçevesinin önemli bir parçasıdır.

Ürün iş listenizin (Product Backlog) iyi tanımlanmış olduğundan emin olmak için SMART kısaltmasından yararlanabilirsiniz:

Hizmetkâr lider, ekip üyelerine hizmet eden ve onların hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olan kişidir.

Bir ekip üyesi iyi performans göstermediğinde, ekibin genel performansı üzerinde önemli olumsuz etki yaratabilir.

Ürün sahibi, bir projede müşterilerin ve paydaşların ihtiyaçlarının karşılamasını sağlamada kritik bir rol oynar.

Teslim süresi ve döngü süresi arasındaki fark